Vi vil styrke arbeidssikkerheten

Vi vil styrke arbeidssikkerheten

For tiden er situasjonen for produksjonssikkerhet dyster og kompleks. Produksjonsorganiseringen, inspeksjon og vedlikehold av utstyr, bruk av personell og andre aspekter ved alle produksjonsavdelinger og -avdelinger er annerledes enn normalt, noe som faktisk øker mange usikre faktorer og risikoer og skjulte farer for produksjonssikkerheten. For å styrke produksjonssikkerheten og sikre de ansattes helse og sikkerhet, stilles følgende krav:

Først må vi oppfylle våre primære ansvarsområder. Fra et arbeidssikkerhetsperspektiv er opplæring, veiledning, tilsyn og inspeksjon svært viktig. For å sette alle tiltak for arbeidssikkerhet ut i livet er det viktigste imidlertid å utrede ansvaret og implementere det på driftsnivå, i alle ledd og i alle stillinger, for å oppnå sømløs tilsyn og full ansvarsdekning. Alle produksjonsavdelinger og -avdelinger bør videre implementere hovedansvaret for sikker produksjon i samsvar med kravene i «tre rør og tre nødvendigheter» i loven om sikker produksjon, og studere og løse de spesifikke vanskelighetene og problemene som eksisterer ved effektiv implementering av sikkerhetstiltak som «Utlåsing av tagout«under inspeksjons- og vedlikeholdsarbeid.»

For det andre, styrke sikkerhetsopplæringen. Spesielt på arbeidsplassen utelukker vi fortsatt ikke at en liten del av personellets sikkerhetsbevissthet ikke er sterk, det er en viss grad av lammelse av tankegang og ustabil psykologi, som ikke er i henhold til programmets risikovurdering, osv. Disse problemene har trukket stor oppmerksomhet fra all produksjon og avdelinger, for kontinuerlig å gjennomgå sikkerhetsopplæring igjen, for å etablere en felles sikkerhetspolicy som veiledende tiltak som ytelsesvurdering. Direkte ledere og operatører i frontlinjen bør øke sikkerhetsbevisstheten og ytterligere omdanne kravet om «usikkert og ikke-operativt» til den endogene drivkraften for sikker produksjon.

For det tredje, sørg for sikkerhetsutstyr i bunnen av bunnen, i bunnen av risikobasen. Avdelingsledere bør gå dypt inn i frontlinjen og utforske bunnen. I henhold til verkstedstedet, sortere punkt og type energilås, for eksempel ventillås, kabellås, gassflaskelås, sikringsbryterlås, osv., kontrollere om låseutstyret er effektivt, antallet er tilstrekkelig, osv., for å etablere en hovedbok, dedikert administrasjon, for å sikre effektiviteten av sikkerhetslåseutstyret.

For det fjerde bør vi etablere en tredelt koblingsmekanisme for verksteddirektør, teamleder og frontlinjepersonell. Spesielt er teamlederen for frontlinjearbeidet den viktigste personen i produksjonssikkerheten, så vi bør ikke bare gjøre det bra i produksjonen, men også styre teamets driftssikkerhet. Teamlederen er dedikert til arbeidet og har en sterk følelse av sikkerhet. Med spenningen i denne strengen, mange sikkerhetstiltak som "Utlåsing av tagout"har ikke blitt implementert, eller problemene som ikke er på plass kan oppdages i tide. Når det viser seg at det er behov for en lockout-tagout-operasjon, men den ikke er utført eller ikke er på plass, bør det rapporteres i tide og elimineres i tide. I lys av noen komplekse situasjoner, der teamet ikke kan løses på en stund, vil verkstedlederen basere seg på situasjonen rapportert av teamlederen kombinert med det faktiske stedet, utvikle og forbedre driftsplanen for å sikre sikkerhet. Samtidig bør våre ansatte i frontlinjen selv effektivt innse at de er en av de viktigste delene av sikkerhetsproduksjonen. Hvis de ikke er trygge, bør de ikke operere. De bør strengt overholde sikkerhetsprosedyrer og -systemer, som er det grunnleggende sikkerhetsansvaret for å beskytte oss selv.