Vi skal styrke arbeidssikkerheten

Vi skal styrke arbeidssikkerheten

For tiden er situasjonen for produksjonssikkerhet dyster og kompleks.Produksjonsorganisasjonen, utstyrsinspeksjon og vedlikehold, personellbruk og andre aspekter ved alle produksjonsavdelinger og avdelinger er forskjellige fra normale, noe som faktisk øker mange usikre faktorer og risikoer og skjulte farer for produksjonssikkerheten.For å styrke produksjonssikkerheten og sikre ansattes helse og sikkerhet stilles følgende krav:

For det første må vi oppfylle vårt primære ansvar.Fra arbeidssikkerhetsperspektivet er utdanning, veiledning, tilsyn og inspeksjon svært viktig.Men for å sette alle arbeidssikkerhetstiltak ut i livet, er det mest kritiske å rette opp ansvaret og implementere det på driftsnivå, til hver kobling og hver stillingspost, for å oppnå sømløs tilsyn og full dekning av ansvar.Alle produksjonsavdelinger og avdelinger bør videre implementere hovedansvaret for sikker produksjon i samsvar med kravene til "tre rør og tre nødvendigheter" i loven om sikker produksjon, og studere og løse de spesifikke vanskelighetene og problemene som eksisterer i effektiv implementering av sikkerhetstiltak. som for eksempel "Lockout tagout” under inspeksjons- og vedlikeholdsoperasjoner.

For det andre, styrk sikkerhetsopplæringen.Spesielt vår jobb stedet fortsatt ikke utelukke en liten del av lekser personell sikkerhetsbevissthet er ikke sterk, det er en viss grad av lammelse av tanke og fluky psykologi, ikke i henhold til programmet risiko lekser etc. Disse problemene må være har trukket stor oppmerksomhet fra all produksjon og avdelinger, til kontinuerlig gjennom sikkerhetsopplæringen igjen, for å etablere en enkelt sikkerhetspolicy veiledende tiltak som ytelsesvurdering, Direkte ledere og frontlinjeoperatører bør øke sikkerhetsbevisstheten og ytterligere transformere kravet om "utrygt og ikke" -operativ” inn i den endogene drivkraften for sikker produksjon.

For det tredje, bunnen av bunnen, bunnen av risikobasen, sikrer sikkerhetsutstyr.Lederne for alle avdelinger bør gå dypt inn i frontlinjen og utforske bunnen.I henhold til stedet for hvert verksted, sorter ut punktet og typen energilås, for eksempel ventillås, kabellås, gassylinderlås, kretsbryterlås, etc., sjekk om låseutstyret er effektivt, antallet er nok, etc., for å etablere en hovedbok, dedikert ledelse, for å sikre effektiviteten til maskinvareutstyr for sikkerhet Lockout tagout.

For det fjerde bør vi etablere en tre-nivå koblingsmekanisme for verksteddirektør, teamleder og frontlinjedriftspersonale.Spesielt er teamlederen for frontlinjearbeidet den mest kritiske personen i produksjonssikkerhet, så vi bør ikke bare gjøre det bra i produksjonen, men også styre driftssikkerheten til teamet.Teamlederen er dedikert til arbeidet og har en sterk følelse av sikkerhet.Med spenningen i denne strengen, mange sikkerhetstiltak som "Lockout tagout” ikke er implementert eller problemene som ikke er på plass kan bli funnet i tide.Når Lockout tagout-operasjon er nødvendig, men ikke utført eller ikke på plass, bør den rapporteres i tide og elimineres i tide.I lys av noen komplekse situasjoner kan teamet ikke løses på en stund, verksteddirektøren vil være basert på situasjonen rapportert av teamlederen kombinert med selve stedet, utvikle og forbedre operasjonsplanen, for å sikre sikkerheten.Samtidig bør våre frontlinjemedarbeidere selv effektivt innse at de er en av de viktigste delene av sikkerhetsproduksjonen.Hvis de ikke er trygge, bør de ikke operere.De bør strengt overholde sikkerhetsstyringsprosedyrer og -systemer, som er det grunnleggende sikkerhetsansvaret for å beskytte oss selv.