LOTO-styringsstandard for energiisolering i raffineri nr. 2
«Forbedret energiisolasjonshåndtering skal forhindre utilsiktet utslipp av energi som resulterer i personskade eller materielle skader ...» Nylig, i produksjonsmøtet på det andre raffineriverkstedet, tolket verkstedets sikkerhetsansvarlige «energiisolasjon» på en omfattende måte.Utlåsing av tagout«Ledelsesstandard». Nylig gjennomførte workshopen en rekke læringsaktiviteter for ledelsespersonell som «lærer standarder, forstår standarder, med standarder», for å ta det «første skrittet» i ledelsesforbedring.
«Forbedret energiisolasjonshåndtering skal forhindre utilsiktet utslipp av energi som resulterer i personskade eller materielle skader ...» Nylig, i produksjonsmøtet på det andre raffineriverkstedet, tolket verkstedets sikkerhetsansvarlige «energiisolasjon» på en omfattende måte.Utlåsing av tagout«Ledelsesstandard». Nylig gjennomførte workshopen en rekke læringsaktiviteter for ledelsespersonell som «lærer standarder, forstår standarder, med standarder», for å ta det «første skrittet» i ledelsesforbedring.
Før det, workshopen gjennom utvikling av systemkonstruksjon, internrevisjon rutinearbeid innledende resultater, men det er fortsatt noen lav standard problemer gjentatte ganger forbudt fenomen.
«Gjennom en grundig analyse av årsakene ble det funnet at workshopen ikke utviklet en effektiv langsiktig mekanisme på systemstandardnivå, noe som resulterte i fenomenet 'gjentatt konsolidering, konsolidering og repetisjon'.» Workshoplederens arbeidsrapport pekte ut retningen for forbedring av workshopens ledelse. Workshopkrav bør kombineres med egenskapene til faset arbeid, og hver person bør fokusere på gjennomgangen av de to standardene hver måned. Revisjonsplanen bør utarbeides i begynnelsen av måneden, og ledelsens kommentarer bør gis på slutten av måneden, som gjenspeiler presisjon og differensiering, og full dekning av ledelsesstandarder bør oppnås hver sjette måned.
For å fremheve den daglige driftseffekten av internrevisjon og implementere arbeidsideen om «tre kvantifiseringer», kombinerte det andre raffineriverkstedet nøkkelarbeidet og internrevisjonsplanen fra mars-stadiet, og studerte ledelsesstandardene på produksjonsmøtet hver mandag. Samtidig som innholdet i standarden tolkes, illustrerer kadrene med ansvar for hver profesjon nøkkelinnholdet i standarden og problemene som lett kan oppstå i implementeringsprosessen, ved å kombinere tidligere arbeidserfaring, revisjonsproblemer og ulykker i verkstedet.
Basert på dette vil det andre raffineriverkstedet utføre detaljert internrevisjonsarbeid, ta problemer og resultater som veiledning, starte fra standardsystemet, grave i ledelsesårsakene, utvikle en langsiktig mekanisme og realisere nedadgående undersøkelse av problemer og oppadgående forfølgelse av ansvar. Nestlederen for verkstedets produksjon sa: «Fra hjernen til hjertet til anvendelsen av læring er en lang prosess, men så lenge det vanlige arbeidet med akkumulering og oppsummering gradvis kan kompensere for ledelsesmangler, virkelig oppnå målet om å eliminere lave standarder og gjentakende problemer.»
Publisert: 26. mars 2022
