LOTO styringsstandard for energiisolering i nr.2 raffinerianlegg
"Forbedret styring av energiisolering er å forhindre utilsiktet utslipp av energi som resulterer i personskade eller skade på eiendom ..." Nylig, i produksjonsmøtet til det andre raffineriverkstedet, tolket verkstedets sikkerhetsansvarlige "energiisolering" omfattendeLockout tagoutledelsesstandard».Nylig, workshop mye gjennomført ledere personell "lære standarder, forstå standarder, med standarder" læringsaktiviteter, for å ta "første skritt" ledelse forbedring.
"Forbedret styring av energiisolering er å forhindre utilsiktet utslipp av energi som resulterer i personskade eller skade på eiendom ..." Nylig, i produksjonsmøtet til det andre raffineriverkstedet, tolket verkstedets sikkerhetsansvarlige "energiisolering" omfattendeLockout tagoutledelsesstandard».Nylig, workshop mye gjennomført ledere personell "lære standarder, forstå standarder, med standarder" læringsaktiviteter, for å ta "første skritt" ledelse forbedring.
Før det, verkstedet gjennom utvikling av systemkonstruksjon, internrevisjon rutinearbeid innledende resultater, men det er fortsatt noen lav standard problemer gjentatte ganger forbudt fenomen.
"Gjennom en grundig analyse av årsakene, ble det funnet at workshopen ikke utviklet en effektiv langsiktig mekanisme på nivå med systemstandarder, noe som resulterte i fenomenet "gjentatt konsolidering, konsolidering og repetisjon".Verksteddirektørens arbeidsrapport pekte ut retningen for ledelsesforbedring av verkstedet.Verkstedkrav bør kombineres med kjennetegn ved trinnvis arbeid, og hver person bør fokusere på gjennomgang av de to standardene hver måned.Revisjonsplanen bør lages i begynnelsen av måneden, og ledelsens kommentarer bør gis på slutten av måneden, som gjenspeiler presisjon og differensiering, og full dekning av ledelsesstandarder bør oppnås hver sjette måned.
For å synliggjøre den daglige driftseffekten av internrevisjon og implementere arbeidsideen om "tre kvantifisering", kombinerte det andre raffineriverkstedet nøkkelarbeidet og internrevisjonsplanen på stadiet fra mars, og studerte styringsstandardene på produksjonsmøtet hver Mandag.Samtidig med å tolke standardens innhold, illustrerer kadrene med ansvar for hvert yrke hovedinnholdet i standarden og problemene som er lett å oppstå i implementeringsprosessen, ved å kombinere tidligere arbeidserfaring, revisjonsproblemer og ulykker i verkstedet.
Basert på dette vil det andre raffineriverkstedet videre gjøre detaljert internrevisjonsarbeid, ta problemer og resultater som veiledning, ta utgangspunkt i standardsystemet, grave i ledelsens årsaker, utvikle en langsiktig mekanisme og realisere nedadgående utredning av problemer og oppover forfølgelse av ansvar.Verkstedet produksjon nestleder sa: "fra hjernen inn i hjertet til anvendelse av læring er en lang prosess, men så lenge det vanlige arbeidet i akkumulering og oppsummering, kan gradvis gjøre opp ledelsen mangler, virkelig oppnå målet om eliminere lave standarder, repeterende problemer.
Innleggstid: 26. mars 2022