Tolkning av kjernebetydningen av «FORUS»-systemet

Tolkning av kjernebetydningen av «FORUS»-systemet
1. Farlige operasjoner må lisensieres.
2. Sikkerhetsbelte må festes ved arbeid i høyden.
3. Det er strengt forbudt å plassere seg selv under løftevekten
4. Energiisolering og gassdeteksjon må utføres ved inntreden i begrenset rom.
5. Fjern eller fjern brennbare materialer i utstyret og områdene under brannslukking.
6. Inspeksjons- og vedlikeholdsoperasjoner må være energiisolerte ogUtlåsing av tagout.
7. Det er strengt forbudt å lukke eller demontere sikkerhetsinnretningen uten tillatelse.
8. Spesialoperasjoner må utføres av personell med tilsvarende gyldige sertifikater.

Topplederne i organisasjoner på alle nivåer skal ha fullt ansvar for organisasjonens HMS-ytelse, definere ansvarsområder, stille ressurser til rådighet, fremme byggingen av FORUS-systemet og kontinuerlig forbedre HMS-styringen.
Organisatorisk ledelse på alle nivåer: ansvarlig for å etablere, implementere og overvåke organisasjonens HMS-styringskrav og sikre HMS-ytelse i samsvar med lokale lover og forskrifter og SINOchems HMS-policyer.
Avdelinger og lokale ledere på alle nivåer skal være ansvarlige for HMS-styring innenfor virksomheten og lokalt for å oppfylle KRAVENE fra SINOchem og lokal HMS-styring.
Ansatte: overholde HMS-ledelseskrav, utføre HMS-ansvar, være ansvarlige for egen helse og sikkerhet, og unngå skade på andre og miljøet. Enhver ansatt plikter å rapportere farer og hendelser. Overholde HMS-ledelseskrav, utføre HMS-ansvar, være ansvarlige for egen helse og sikkerhet, og unngå skade på andre og miljøet. Enhver ansatt plikter å rapportere farer og hendelser.
HMS-personell: ansvarlig for å gi profesjonell HMS-rådgivning, konsultasjon, støtte og implementeringsveiledning for å hjelpe forretningsavdelinger med å nå mål.
HMS er produksjon, HMS er forretningsdrift, HMS er fordel, enhver beslutningsprioritet HMS.
HMS er alles ansvar, hvem er ansvarlig for virksomheten, hvem er ansvarlig for territoriet, hvem er ansvarlig for posten.
Strategisk veiledning, teknologidrevet og omfattende implementering av tapskontroll gjør HMS til et viktig konkurransefortrinn for bedrifter.
Utøve lederrollen, gjennom den positive demonstrasjonseffekten, drive dannelsen av en HMS-kultur med full deltakelse og fullt ansvar.
Ta initiativ til å overholde lover og forskrifter, oppfylle eller overgå lokale lover og forskrifter og internasjonale konvensjoner.
Minimer risiko og sørg for et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte.
Minimer miljøpåvirkningen, utnytt naturressursene best mulig, skap grønne produkter og bidra til global karbonreduksjon og karbonnøytralitet.
Kommuniser HMS-ytelse åpent og engasjer deg i dialog med interessenter for å vinne deres tillit og respekt.
Benchmarking av beste ledelsespraksis, kontinuerlig forbedring av HMS-standarder, kontinuerlig forbedring av HMS-ytelsen og til slutt oppnå målet om «null tap».