Tolkning av kjernebetydningen av "FORUS"-systemet

Tolkning av kjernebetydningen av "FORUS"-systemet
1. Farlige operasjoner må være lisensiert.
2. Sikkerhetsbelte skal festes ved arbeid i høyden.
3. Det er strengt forbudt å plassere seg under løftevekten
4. Energiisolering og gassdeteksjon må utføres når man går inn i begrenset plass.
5. Fjern eller fjern brennbare og brennbare materialer i utstyret og områdene under branndrift.
6. Inspeksjons- og vedlikeholdsoperasjoner skal være energiisolerende ogLockout tagout.
7. Det er strengt forbudt å lukke eller demontere sikkerhetsbeskyttelsen uten tillatelse.
8. Spesielle operasjoner skal utføres av personell med tilsvarende gyldige sertifikater.

Topplederne i organisasjoner på alle nivåer skal være fullt ut ansvarlige for HMS-ytelsen til organisasjonen, definere ansvar, stille til rådighet ressurser, fremme konstruksjonen av FORUS-systemet og kontinuerlig forbedre HMS-ledelsen.
Organisasjonsledelse på alle nivåer: ansvarlig for å etablere, implementere og overvåke organisasjonens HMS-styringskrav og sikre HMS-ytelse i samsvar med lokale lover og forskrifter og SINOchems HMS-policyer.
Avdelinger og lokale ledere på alle nivåer skal ha ansvar for HMS-ledelse innenfor virksomheten og lokalt virkeområde for å oppfylle KRAV til SINOchem og lokal HMS-ledelse.
Ansatte: overholde HMS-ledelseskrav, utføre HMS-ansvar, være ansvarlig for egen helse og sikkerhet, og unngå skade på andre og miljøet.Enhver ansatt er forpliktet til å rapportere farer og hendelser.Følge HMS-ledelseskrav, utføre HMS-ansvar, være ansvarlig for egen helse og sikkerhet, og unngå skade på andre og miljøet.Enhver ansatt er forpliktet til å rapportere farer og hendelser.
HMS-personell: ansvarlig for å gi profesjonell HMS-rådgivning, konsultasjon, støtte og implementeringstilsyn for å bistå forretningsavdelinger med å nå mål.
HMS er produksjon, HMS er business, HMS er nytte, enhver beslutningsprioritet HMS.
HMS er alles ansvar, hvem har ansvar for virksomheten, hvem har ansvar for territoriet, hvem har ansvar for posten.
Strategisk veiledning, teknologidrevet, omfattende implementering av tapskontroll, gjør at HMS blir et viktig konkurransefortrinn for bedrifter.
Utøv lederrollen, gjennom den positive demonstrasjonseffekten, drive dannelsen av HMS-kulturen med full deltakelse og fullt ansvar.
Ta initiativ til å overholde lover og regler, møte eller overgå lokale lover og regler og internasjonale konvensjoner.
Minimer risiko og gi et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte.
Minimer miljøpåvirkningen, utnytte naturressursene best mulig, skap grønne produkter og bidra til global karbonreduksjon og karbonnøytralitet.
Kommuniser HMS-resultater åpent og gå i dialog med interessenter for å få deres tillit og respekt.
Benchmarking av beste ledelsespraksis, kontinuerlig forbedre HMS-standarder, kontinuerlig forbedre HMS-ytelsen, og til slutt oppnå målet om "null tap".